Sun. Dec 4th, 2022

Sedikit lebih dari 18 bulan yang lalu hidup kita berubah dengan cara yang tidak pernah bisa kita antisipasi atau rencanakan hanya beberapa bulan sebelumnya. Ketika mekanisme dan ritme tempat kerja kita menjadi stres dan tegang, perusahaan di seluruh dunia tergerak untuk merangkul cara kerja baru dan menyesuaikan persepsi mereka tentang seperti apa tempat kerja yang sukses. Pandangan terhadap fleksibilitas tempat kerja bergeser, dengan kebijakan dan prosedur diperkenalkan dalam upaya untuk mengurangi dan mendukung peristiwa yang belum pernah terjadi sebelumnya ini.

Ayo Tes PCR

Selama ini keinginan di Rexlabs selalu tetap sama. Kami ingin menciptakan lingkungan yang menangkap aspek kerja jarak jauh yang kami hargai, sambil memastikan kami menciptakan dan mendukung peluang untuk koneksi, kolaborasi, dan kebetulan secara langsung.
Pertengkaran Ketidakpastian
Yeeh!! Dan istilah koboi lainnya…

Saat menyaksikan krisis kesehatan yang akan datang terjadi di luar negeri, kami tahu jam terus berdetak bagi kami sebagai tim kepemimpinan untuk keluar dari masalah ini. Pendekatan kami terhadap fleksibilitas tempat kerja, yang sangat memadai pada akhir 2019 (beberapa bahkan menyebutnya di atas standar industri) tiba-tiba menyerupai irisan keju Swiss. Kami tahu kami perlu berevolusi dan cepat, tetapi tim kepemimpinan kami terbagi atas seperti apa evolusi ini seharusnya, memperdebatkan masalah ini sulit karena pandangan departemen yang terpolarisasi dan konsekuensi pada pekerjaan dan kehidupan pribadi yang mungkin terjadi pada setiap perubahan dalam kebijakan. .

Kami perlu memahami pandangan Rexlabs, untuk mendengar suara orang-orang yang menggerakkan bisnis dan siapa yang paling terpengaruh, apa pikiran, perasaan, dan kekhawatiran mereka?
Pergi ke orang-orang

Mensurvei tim tentang apa arti fleksibilitas tempat kerja bagi mereka dan bagaimana pandangan itu selaras (atau tidak) dengan pendekatan kami saat ini menunjukkan bahwa tim kepemimpinan adalah mikrokosmos dari bisnis yang lebih luas, perpaduan antara pandangan yang terpolarisasi dan harapan yang tidak selaras.

Betapapun berbedanya pandangan di seluruh perusahaan, dua wawasan menyeluruh disampaikan melalui survei. Data menunjukkan:

karyawan kami menghargai fleksibilitas
tetapi masih memiliki keterikatan pada kantor kami

Wawasan ini memberi kami kepercayaan diri untuk bergerak maju dengan pendekatan yang kami yakini akan selaras secara luas dengan kebutuhan tim dan bisnis, tepat pada waktunya bagi “Putri Ruby” untuk berlabuh di dermaga pelabuhan Sydney.
Datang melalui COVID

Membangun apa yang sudah kami miliki sebelum pandemi, pendekatan yang direvisi berusaha untuk menetapkan tingkat fleksibilitas dasar yang lebih besar serta memberikan arahan dan harapan yang jelas untuk menangani joker baru dalam paket, penguncian.

2 hari kerja remote, 3 hari kerja di kantor
Di hari kantor akan ditentukan oleh kebutuhan tim
Semua anggota tim harus berada di kantor pada hari-hari itu

Kebijakan ini efektif dalam menyediakan bisnis dengan prediktabilitas dan konsistensi yang sangat dibutuhkan dalam keadaan yang paling tidak pasti ini.
Lockdown takeaways (bukan jenis Uber Eat)

Bahkan saat kami meluncurkan perubahan ini, menepuk punggung kami untuk pekerjaan yang dilakukan dengan cukup baik, kami tahu bahwa akan ada konsekuensi yang kami tidak punya kesempatan untuk mengeksplorasi dan memahami sepenuhnya. Saat ‘karet menghantam jalan’ di bulan-bulan berikutnya, beberapa tema muncul ke permukaan.

Di mana menemukan seseorang: Penting bagi karyawan untuk memiliki model mental yang dapat diprediksi di mana mereka dapat menemukan orang-orang yang bekerja dengan mereka.
Waktu untuk hari-hari kantor: Menerapkan jadwal kerja jarak jauh yang sepenuhnya fleksibel dapat menyebabkan kantor “kota hantu”. Jika tidak ada yang masuk pada saat yang sama, maka Anda kehilangan momen koneksi dan kebetulan yang membuat kantor tatap muka bermanfaat.

Berdiri di atas bahu raksasa

Tentu saja, tantangan dan pembelajaran ini tidak hanya terjadi pada Rexlabs. Bisnis di seluruh Australia dan dunia telah bergulat dengan dilema yang sama seperti yang kami alami, untungnya banyak yang telah mempublikasikan pemikiran, temuan, dan pendekatan mereka. Ketika kesadaran tumbuh bahwa kebijakan fleksibilitas putaran 2 Rexlab tidak akan efektif untuk dunia pasca-COVID, kami mulai membenamkan diri dalam penelitian ini, mencari wawasan yang dapat kami adopsi dan Rexify. Canva, Dropbox, Figma, dan Facebook semuanya mengadopsi pendekatan dan kerangka kerja yang, pada tingkat tertentu, selaras dengan apa yang ingin kami capai dalam iterasi kebijakan berikutnya.
kanvas

Datang ke kantor minimal “dua kali musim” atau delapan kali setahun setelah pembatasan pandemi dicabut

Facebook

Siapa pun yang perannya dapat dilakukan dari jarak jauh dapat meminta pekerjaan jarak jauh.
Kantor akan lebih fleksibel bagi mereka yang diharapkan untuk kembali — panduan bagi karyawan adalah menghabiskan setidaknya separuh waktu mereka di kantor.

Dropbox

Setiap karyawan yang tergabung dalam salah satu kantor kami akan memiliki akses ke Dropbox Studio.
Dropbox Studios akan dikhususkan untuk kolaborasi dan pembangunan komunitas, dan karyawan tidak akan dapat menggunakannya untuk pekerjaan solo.

Ayo Tes PCR

By Drajad